宣城杭合探索跨区域项目管理党业融合新路径

在贵州交建跨区域发展布局中，宣城杭合公司秉持“融入长三角，对标学习促提升”理念，将党建导航图的“一个核心+三大工程+三个在一线+四大阵地” 架构深度嵌入项目建设，2026年将以政治建设铸魂、基础建设固本、作风建设赋能、长效机制提质，探索跨区域项目管理党业融合的有效路径，为项目高质量推进提供坚实保障。

政治建设铸魂，锚定融长发展方向。落实“第一议题”制度，通过 “三学联动”模式吸收长三角先进党建经验，转化为项目管理实效；推动党建与主责主业同谋划、同部署，保障投资任务超额完成；健全意识形态工作机制，加强宣传阵地监管，营造良好舆论环境。

基础建设固本，搭建深度融合平台。借鉴“项目链上建支部”经验，优化组织设置实现全域覆盖；规范“三会一课”、主题党日活动等制度，制定党建与业务融合指导文件，推动项目管理标准化流程与党组织生活制度深度衔接；以创建“风展红旗・皖美杭合”党建子品牌为抓手，设立党员先锋岗、组建攻坚先锋队，形成“支部牵头、党员带头、全员参与”的攻坚格局，高效破解重难点问题。

作风建设赋能，激活一线攻坚动能。开展“作风建设提升年”活动，党员干部带头深入一线破解征地拆迁等实际难题；落实廉政责任制，打造多元化廉洁文化宣传矩阵，常态化排查廉政风险，强化监督执纪问责，筑牢廉洁防线。

长效机制提质，巩固融合发展成效。总结提炼 “党建+” 特色案例，形成可复制、可推广的实践经验，定期开展对标交流，营造比学赶超的良好氛围；加强党员教育培训，同步提升政治素养与专业能力，建立激励机制，表彰融合实践中的先进典型，强化队伍支撑。（来源：集团党群工作部、宣城杭合公司  作者：唐鲲、杨斌、王红）